Controllo Interno

Global Best Practices (PwC) - Finance effectiveness

Corporate Performance Management

Autore: PwC,

Le società che implementano con successo un processo di Corporate Performance Management ottengono vantaggi sostanziali rispetto alla concorrenza: riduzione dei costi, ottimizzazione nell’allocazione delle risorse, migliori ritorni economici dagli investimenti, minori costi del capitale, un complessivo aumento della qualità e della profittabilità.

Il documento illustra sette fondamentali best practices in tema di corporate performance management utilizzate oggi dalle aziende leader.

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EDIPOWER

Autore: SAP,

Il controllo degli acquisti centralizzati di Edipower con SAP Business Planning and Consolidation

  • Settore: Energy
  • Sede: Milano, Italia
  • Necessità: Presidio dei processi di tipo strategico e del Tableau de Bord
  • Soluzione: SAP Business Planning and Consolidation per il controllo degli Acquisti centralizzati di Gruppo
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La gestione accurata dei costi come fattore strategico di redditività

Gli odierni ambienti dinamici e complessi rivelano la debolezza degli approcci tradizionali

Autore: SAP, 09/2009

Le aziende di tutto il mondo si trovano ad affrontare un periodo di estrema volatilità dei costi delle merci e di altri prezzi, oltre che dei tassi di cambio. La situazione internazionale ha reso ancora più complesso affrontare sfide come i continui cambiamenti nelle esigenze dei clienti, la costante trasformazione del mercato e della concorrenza e i problemi legati ai cicli aziendali. Date le circostanze, ottenere dei profitti non è semplice nemmeno per le aziende meglio gestite.

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AREVA, energy company eliminates control weaknesses with Sap® software

Autore: SAP, 06/2009

AREVA, azienda leader nel campo dell'energia atomica, offre soluzioni tecnologiche per produrre energia senza emissioni di CO2. Si tratta di un gruppo mondiale: ha una presenza industriale in 40 Paesi, mentre la sua rete commerciale raggiunge più di 100 Paesi. Si capisce che per un’azienda che conta oltre 75 mila dipendenti, le gestione del rischio ricopre un ruolo strategico.

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La gestione del rischio in tempi difficili

Guida pratica per una ripresa più veloce

Autore: SAP, 05/2009

Il chief risk officer delle istituzioni finanziarie di tutto il mondo difficilmente ripenseranno al 2008 con nostalgia. In poco più di un anno, il sistema finanziario internazionale è stato portato sull’orlo del collasso dopo cinque anni di crescita senza precedenti. Sebbene la situazione fosse imputabile a più cause, non ultima una combinazione di prestiti concessi in modo imprudente e assunti in modo irresponsabile uniti a un’espansione economica incontrollata, la cattiva gestione del rischio è stata additata come uno dei principali colpevoli.

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CFO Protagonista
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