Processi

Come migliorare il cash flow aziendale gestendo i processi della Financial Supply Chain

Se assicurare un flusso di cassa sufficiente rappresenta di per sé un problema costante, in periodi critici per l’economia emergono nuove sfide in materia di liquidità. In particolare, le banche sono sempre più riluttanti a concedere prestiti, rendendo più difficile la concessione di linee di credito a breve termine e a loro volta le aziende sono costrette ad affidarsi maggiormente al flusso di cassa operativo.

AREVA, azienda leader nel campo dell'energia atomica, offre soluzioni tecnologiche per produrre energia senza emissioni di CO2. Si tratta di un gruppo mondiale: ha una presenza industriale in 40 Paesi, mentre la sua rete commerciale raggiunge più di 100 Paesi. Si capisce che per un’azienda che conta oltre 75 mila dipendenti, le gestione del rischio ricopre un ruolo strategico.

Optimizing performance and driving financial excellence

Con "financial close", come tutti sanno, si intende la parte finale del processo di chiusura dei dati finanziari, economici e patrimoniali. E' una fase delicata, dove si concentrano le attività di controllo, riconciliazione contabile e adjustement finali. Tra i requisiti che dovrebbero caratterizzare tale momento acquista sempre maggiore importanza la velocità, che insieme alla qualità, permette ai vari attori di valutare correttamente le performances aziendali.
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Le sfide che attendono il CFO da qui al 2010

La figura del CFO ha assunto una posizione tra le più rilevanti all’interno delle organizzazioni, in quanto è sempre più coinvolto nei processi decisionali strategici e di visioning. Le principali aree di intervento del CFO sono di seguito sinteticamente riassunte: