Case history: Campari e il progetto di Budget di Gruppo

Il Gruppo Campari, una delle Aziende più importanti nel settore del beverage a livello mondiale, con questo progetto si è posto l’obiettivo di adottare un nuovo e più efficiente sistema di pianificazione per la definizione del Modello di Budget di Gruppo

L’esigenza nasce dalla volontà della Corporate di ottenere una visione consolidata del dato di pianificazione, in grado di tener conto delle varie componenti del Gruppo e di rielaborare un’elevata quantità di informazioni in una serie di chiusure annuali. La complessità che caratterizza il Gruppo Campari (considerata la sua espansione cronologica, avvenuta soprattutto attraverso una serie di acquisizioni strategiche) è, infatti, dovuta al grande numero di aziende distribuite nei cinque continenti e dotate di un complesso portafoglio di prodotti.

Negli ultimi anni quindi andava sempre più delineandosi la necessità di adottare un nuovo sistema informativo di pianificazione, più efficiente e sicuro rispetto a quello precedentemente adottato, e che fosse in grado di gestire la complessità del Gruppo. A conclusione del progetto, il Gruppo ha potuto beneficiare di importanti miglioramenti: la nuova implementazione ha permesso infatti una più sicura ed efficiente rielaborazione delle informazioni, incrementando il grado di automazione rispetto ai sistemi informativi precedentemente adottati.

I risultati più evidenti sono consistiti in una riduzione drastica dei tempi di Budgeting, della Relazione del Piano Strategico, di Actual Brand Profitability e di Forecasting.