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- - Oltre la contabilità analitica, un nuovo modello di governo dei costi per il settore sanitario. Il caso ASL Roma F. Una soluzione concreta per il Controllo dei Costi e delle Attività nelle ASL
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La situazione economico-finanziaria che il settore sanitario attraversa da anni, rendono sempre più necessario il ricorso a strumenti di controllo analitico che consentano a Direttori Sanitari, Direttori Amministrativi e Direttori Generali di monitorare costi ed investimenti secondo differenti ottiche di analisi (Voci di bilancio economico, Centri di Responsabilità, Distretti Territoriali) e di poter comunicare e rispondere tempestivamente ai propri interlocutori istituzionali. Nella ASL Roma F, ad esempio, la tecnologia SAP BusinessObjects BPC ha permesso di introdurre un Modello di Controllo che comprende anche il monitoraggio del consumo di risorse sui diversi distretti territoriali di competenza in relazione alla popolazione ivi residente. Questo consente alla ASL un approfondito livello di confronto con la Conferenza dei Sindaci, un’adeguata pianificazione e controllo degli investimenti, la verifica preventiva sulla localizzazione di nuove strutture di assistenza e, non ultima, anche una positiva immagine di efficienza ed efficacia presso le strutture regionali preposte al controllo della spesa sanitaria.
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- - Strumenti a supporto di un migliore governo clinico
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In un contesto in rapido mutamento è necessario che una variazione della strategia aziendale decisa a livello dirigenziale venga, nel più breve tempo possibile, comunicata agli ambiti operativi. E per rendere veramente rapido il cambiamento che nuove direttive implicano, è necessario che anche gli obiettivi, numerici e qualitativi, vengano condivisi da tutti gli operatori. Un mutamento delle politiche regionali sui rimborsi che intercorra nel corso dell’anno, ad esempio, potrebbe rendere necessario un ri-orientamento rapido di tutte le attività al fine di assicurare la sostenibilità del bilancio aziendale. SAP BusinessObjects Strategy Management consente di sviluppare un sistema di governo clinico con l’obiettivo primario del miglioramento continuo della pratica clinica e della valutazione della qualità dell’assistenza realmente fornita con la finalità di creare un preciso orientamento dell’azione degli operatori sanitari verso obiettivi di efficacia, sicurezza e appropriatezza. SAP Strategy consente di rendere “intercomunicabili” (e facilmente accessibili) i vari sistemi informativi aziendali, migliorare le potenzialità del Data WareHouse come strumento di gestione organizzativa e direzionale.
- - La Business Intelligence per la PAL: sistemi direzionali per interpretare, misurare e ottimizzare
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Il rimborso sulla base di una tariffa, tipico della maggioranza delle organizzazioni sanitarie, rende indispensabile una valutazione della profittabilità non generica, o limitata solamente ai centri di profitto. Una gestione oculata è possibile solo grazie alla consapevolezza del margine proprio di ogni singolo episodio clinico. SAP BusinessObjects Profitability & Cost Management rende possibile un’analisi ABC sul singolo episodio di ricovero a partire da un’elaborazione dei dati presenti nel sistema contabile. E’ possibile, in altre parole, disegnare il modello e, sulla base di questo, attribuire i costi ai singoli oggetti in modo automatico, fornendo alla dirigenza strumenti di gestione del case mix.
- - La profittabilità dell’episodio clinico: proposta di modello e strumenti operativi
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Il rimborso sulla base di una tariffa, tipico della maggioranza delle organizzazioni sanitarie, rende indispensabile una valutazione della profittabilità non generica, o limitata solamente ai centri di profitto. Una gestione oculata è possibile solo grazie alla consapevolezza del margine proprio di ogni singolo episodio clinico. SAP BusinessObjects Profitability & Cost Management rende possibile un’analisi ABC sul singolo episodio di ricovero a partire da un’elaborazione dei dati presenti nel sistema contabile. E’ possibile, in altre parole, disegnare il modello e, sulla base di questo, attribuire i costi ai singoli oggetti in modo automatico, fornendo alla dirigenza strumenti di gestione del case mix.
