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La regola 5: gestionale

• La Regola 5 contiene al suo interno domande che necessitano di informazioni adeguate circa la natura del business aziendale, gli strumenti e i comportamenti operativi che consentono l’attuazione della mission e degli obiettivi strategici. Si richiede in particolare un’efficace illustrazione dei settori di attività e dei mercati di riferimento.
• La Regola richiede inoltre una valutazione dell’informativa di segmento e del suo grado di analiticità.
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Il presente articolo ha la scopo di confrontare sinteticamente la normativa statunitense relativa al controllo interno sul financial reporting, ovvero la “section 404” del Sarbanes Oxley Act, e l’analoga regolamentazione introdotta in Italia dalla Legge 262 del 2005.

Che cosa o come misurare?

Occorre focalizzarsi sul procedimento per realizzare un sistema di controllo di gestione, che possa sfociare in un set di misure valido per comprendere, gestire e migliorare i risultati aziendali, e per poter affrontare la sempre maggiore complessità.

Un sistema che tenga conto della strategia, dei mezzi a disposizione (l’organizzazione), e dei destinatari, che dagli indicatori forniti possano trarre informazioni utili per gli scopi delineati; un sistema che, inoltre, vari al mutare delle condizioni sulle quali è stato costruito.

Le principali innovazioni in tema di informativa integrativa

La proposta OIC di attuazione della parte facoltativa delle Direttive 2001/65/CE e 2003/51/CE (nel seguito la “Proposta”), tende ad avvicinare le norme di redazione del bilancio d’esercizio delle società contenute nel codice civile, alle regole di redazione del bilancio disposte dai principi contabili internazionali IAS/IFRS, ovviamente nei limiti consentiti dalle “direttive contabili”.