BGP consulting

Sorin Group, leader mondiale nella Medical Technology, nel 2007 ha avviato un progetto di aggiornamento dei processi/sistemi dell’area Tesoreria e Finanza.

Il Gruppo Campari, una delle Aziende più importanti nel settore del beverage a livello mondiale, con questo progetto si è posto l’obiettivo di adottare un nuovo e più efficiente sistema di pianificazione per la definizione del Modello di Budget di Gruppo

Sanofi-aventis, multinazionale del settore farmaceutico, ha avviato il progetto SEPIA (Simulation tool for Europe countries should facilitate Planning and Interaction between Marketing and Finance, for better Accuracy) per migliorare la pianificazione delle attività e permettere una migliore interazione tra le funzioni marketing e Finanza nei processi in cui è necessario il loro coinvolgimento.

La case history illustra il progetto per rinnovare il sistema informativo aziendale e per realizzare un efficace sistema di gestione integrata del bilancio consolidato.

Infatti, per fronteggiare le sfide di mercato e le insidie di un business sempre in evoluzione, Saipem avvertiva l’esigenza di una piattaforma informativa che supportasse in maniera efficace i processi decisionali del Management.

Ina Vita e Assitalia, società del comparto assicurativo del gruppo Generali, nel 2001 hanno completamente rinnovato la configurazione del sistema informativo e di reporting a supporto della funzione Contabilità Assicurativa.

Il progetto prevedeva la definizione di un reporting tecnico-amministrativo strutturato in modo da consentire verifiche gestionali che, sovrapponendo diverse prospettive di analisi, offrissero una vista “multidimensionale” dell’andamento economico della gestione.