PwC

Global Best Practices (PwC) - Finance effectiveness

Corporate Performance Management

Autore: PwC,

Le società che implementano con successo un processo di Corporate Performance Management ottengono vantaggi sostanziali rispetto alla concorrenza: riduzione dei costi, ottimizzazione nell’allocazione delle risorse, migliori ritorni economici dagli investimenti, minori costi del capitale, un complessivo aumento della qualità e della profittabilità.

Il documento illustra sette fondamentali best practices in tema di corporate performance management utilizzate oggi dalle aziende leader.

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Le nuove sfide per il CFO

Il rispetto della compliance, la pressione sulla riduzione dei costi , la qualità dei dati : il ruolo del CPM.

Autore: PwC, 04/2008

Lo speech identifica le principali problematiche che i CFO sono chiamati ad affrontare: dalla crescente necessità di assicurare la conformità derivante dalla pressione regolamentare sempre crescente, alla continua richiesta di contenimento dei costi della funzione AFC attraverso il miglioramento dell'efficienza interna, all' opportunità di incidere maggiormente sulle decisioni di business attraverso modelii di controllo e analisi di performance orientati ad una cultura di gestione dei rischi e relativi sistemi di controllo. Leggi tutto l'articolo


IFRS and Governance, Risk and Compliance in the Retail & Consumer World

Autore: PwC,

Le riforme dei sistemi di governance, contabilità e trasparenza che hanno fatto seguito ai fallimenti societari degli ultimi anni, hanno considerevolmente mutato il panorama economico odierno in generale e nel Retail & Consumer, cui si riferisce questo lavoro.

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Operational Risk Management

Il vero banco di prova dell’implementazione dei modelli di risk management operativi

Autore: PwC,

Dopo numerosi approcci di implementazione nei processi aziendali, i modelli di risk management si trovano ad un punto di svolta: integrarsi nell’ “operatività”.

Spetta alle aziende stesse promuovere al loro interno le pratiche di gestione del rischio attraverso unità di business dedicate.

Risulta sempre più importante, per l’efficacia di questi modelli, concepire la gestione dei rischi operativi non tanto come una voce a sé stante rispetto alle altre variabili, ma piuttosto come appartenenti ad un unico quadro previsionale.

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The CFO’s role in Revenue Growth: Develop, Implement, Sustain

Autore: PwC,

Lo scopo del documento è quello di illustrare il supporto che PwC è in grado di offrire:

  • supportando le aziende nel miglioramento continuo delle proprie performance
  • evidenziando il ruolo centrale del CFO nella generazione dei ricavi, insieme alla definizione del ruolo che può giocare la Direzione Amministrazione Finanza e Controllo in questo contesto
  • nello sviluppo dei modelli di business, nella gestione del ciclo di vita di una proposta, nella gestione delle performance, nell’estrazione e raccolta dei dati.
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CFO Protagonista
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