Una panoramica completa sull'impresa

Collegare pianificazione operativa e pianificazione

I CFO o Direttori Finanziari, in qualità di custodi di previsioni e pianificazioni, sono sempre più sotto pressione.

Solitamente, viene loro richiesto di fornire una panoramica sulla situazione aziendale alle diverse direzioni e agli investitori - la relazione finanziaria -

Per quanto importanti, tuttavia, gli indicatori finanziari spesso descrivono la realtà come era in passato, ossia forniscono un quadro storico.

Per effettuare una previsione accurata - ossia per spiegare ciò che potrebbe accadere e perché - è necessario valutare numerosi fattori forniti da varie strutture all'interno dell'azienda.

Il monitoraggio degli indicatori operativi non finanziari, forniti da Marketing, Vendite, Risorse Umane o Ricerca e Sviluppo, indica ciò che si nasconde dietro l'angolo.

Spetta sempre con maggiore frequenza al Direttore Finanziario stabilire i legami tra i dati relativi al futuro ottenuti dalle principali attività produttive, e spiegare agli azionisti come impatteranno il conto economico, il bilancio patrimoniale e la situazione di cassa.

Ma perché proprio adesso? Che cosa sta spingendo l'ufficio finanziario a trasformarsi in un centro per l'integrazione dei dati finanziari e non finanziari nel forecast e nella pianificazione?