roma-5-maggio
Roma, Westin Excelsior, 5 maggio 2009 (9:30 - 17:30)
Roma, Westin Excelsior, 5 maggio 2009 (9:30 - 17:30)
Agenda
| 9:30 | Welcome | ||
| 10:00 | Prima sessione mattutina | ||
| Maestro Francesco Attardi Direzione d'orchestra e management d'azienda |
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| A cura di BGP | La payment factory del Gruppo Autostrade. Paolo De Salvia, Dante Antognoni, Gruppo Autostrade |
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| A cura di Business Brain | Pacorini Group: Dal bilancio consolidato (statutory & management) alla gestione delle leve operative. Andrea Bellani, CIO e CFO di Pacorini Group |
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| 11:30 | Pausa caffè | ||
| 12.00 | Seconda sessione mattutina | ||
| A cura di Ernst & Young | Segregazione dei compiti: il supporto offerto dalla soluzione GRC. Fabio Cappelli, Partner Ernst & Young. |
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| A cura di PWC | La pianificazione ed il monitoraggio finanziario, patrimoniale ed economico del gruppo Aeroporto di Francoforte. Mr Dieter Frueauff - Aeroporto di Francoforte |
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| A cura di Twinergy | From Business Model to Financial Planning. Il Caso Piaggio. Toni Purcaro, Associate Partner MC Consulting |
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| 13:20 | Lunch | ||
| 14:30 | Prima sessione pomeridiana | ||
| Prof. Paolo Bertoli, Presidente ANDAF Il CFO come gestore della complessità |
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| A cura di IBM | ll valore strategico della pianificazione in tesoreria - Case History ENIA. Marco Albertoni, Financial Management Service Leader, IBM Global Business Services |
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| A cura di SAP | L'offerta SAP dalla prima all'ultima nota. Mauro Grassi, Senior Solution Engineer, SAP Italia |
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| 16:00 | Pausa caffè | ||
| 16:15 | Seconda sessione pomeridiana | ||
| A cura di BGP | 262: da un obbligo normativo ad un’opportunità di gestione efficace dei processi amministrativi di un gruppo assicurativo. Umberto Borrelli, Manager, BGP Management Consulting |
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| A cura di Ernst & Young | Budget e forecast a livello locale, dipartimentale e di Gruppo: casi reali di integrazione e controllo del processo di Cost Planning. Fabrizio Gusella - Senior Manager - Ernst & Young Business Advisory Services |
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| A cura di Twinergy | Il budget Operativo come processo manageriale per la costruzione del Master Budget: il caso La Doria. Roberto Ferretti, Advisory Unit Director Twinergy |
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| 17.30 | Fine Lavori |
Per informazioni: info@cfo-protagonista.it
