Consigliato

Colmare il divario tra strategia ed esecuzione

Nei periodi di maggiore difficoltà un’esecuzione impeccabile della strategia può fare la differenza tra un'annata positiva e una negativa. Tuttavia, numerose società di servizi professionali si scontrano con piani strategici privi di qualsiasi rigore analitico e con strategie ed esecuzioni che, nel migliore dei casi, sono soltanto sommariamente allineate.

L’information technology come catalizzatore di redditività a breve e lungo termine

L’introduzione in molti Paesi di severe normative, l’estrema volatilità dei prezzi dell’energia, la globalizzazione della forza lavoro e la sensibilizzazione dei clienti sono solo alcuni dei trend macro-economici globali che inducono le aziende a focalizzarsi sulla sostenibilità.

Di conseguenza le sfide dei vertici aziendali sono sempre più associate alla gestione dei rischi e alla possibilità di cogliere opportunità operative e di business legate alla sostenibilità sociale, ambientale ed economica.

AREVA, azienda leader nel campo dell'energia atomica, offre soluzioni tecnologiche per produrre energia senza emissioni di CO2. Si tratta di un gruppo mondiale: ha una presenza industriale in 40 Paesi, mentre la sua rete commerciale raggiunge più di 100 Paesi. Si capisce che per un’azienda che conta oltre 75 mila dipendenti, le gestione del rischio ricopre un ruolo strategico.

Guida pratica per una ripresa più veloce

Il chief risk officer delle istituzioni finanziarie di tutto il mondo difficilmente ripenseranno al 2008 con nostalgia. In poco più di un anno, il sistema finanziario internazionale è stato portato sull’orlo del collasso dopo cinque anni di crescita senza precedenti. Sebbene la situazione fosse imputabile a più cause, non ultima una combinazione di prestiti concessi in modo imprudente e assunti in modo irresponsabile uniti a un’espansione economica incontrollata, la cattiva gestione del rischio è stata additata come uno dei principali colpevoli.

Collegare pianificazione operativa e pianificazione

I CFO o Direttori Finanziari, in qualità di custodi di previsioni e pianificazioni, sono sempre più sotto pressione.

Solitamente, viene loro richiesto di fornire una panoramica sulla situazione aziendale alle diverse direzioni e agli investitori - la relazione finanziaria -

Per quanto importanti, tuttavia, gli indicatori finanziari spesso descrivono la realtà come era in passato, ossia forniscono un quadro storico.