Performance Management

Global Best Practices (PwC) - Finance effectiveness

Corporate Performance Management

Autore: PwC,

Le società che implementano con successo un processo di Corporate Performance Management ottengono vantaggi sostanziali rispetto alla concorrenza: riduzione dei costi, ottimizzazione nell’allocazione delle risorse, migliori ritorni economici dagli investimenti, minori costi del capitale, un complessivo aumento della qualità e della profittabilità.

Il documento illustra sette fondamentali best practices in tema di corporate performance management utilizzate oggi dalle aziende leader.

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Market share Analysis: Business Intellicence, Analytcs and Performance Management

Autore: SAP, 07/2011

Business intelligence, analtycs e performance management software market: questi gli ambiti sui cui si concentra il rapporto di Gardner volto ad analizzarne tassi di crescita del fatturato e quote di mercato.

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Expanding the Finance Role in Business Decision-Making with Self-Service BI

Autore: Other, 02/2011

Negli ultimi decenni la tecnologia ha fornito ai dipartimenti finanziari analisi predittive di sempre maggior potenza e accuratezza.

Tuttavia, non tutti i CFO hanno saputo cogliere le opportunità di crescita derivanti dalla disponibilità di mezzi sempre più potenti. In questo white paper si illustra come la finanza possa andare ben al di là dei propri tradizionali compiti di reporting e controllo , per assumere un ruolo strategico, di strumento volto a migliorare le performance.

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Eccellenza nella prestazione dei servizi

Razionalizzare le operazioni per incrementare i profitti e creare valore per il cliente

Autore: SAP, 11/2010

Le società di servizi professionali sono sottoposte alle crescenti pressioni generate da clienti esigenti che si guardano attorno alla ricerca di servizi eccezionali al miglior prezzo e da uno schieramento di concorrenti in costante evoluzione.

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Informazioni approfondite sulle performance per migliori risultati aziendali

Colmare il divario tra strategia ed esecuzione

Autore: SAP, 10/2010

Nei periodi di maggiore difficoltà un’esecuzione impeccabile della strategia può fare la differenza tra un'annata positiva e una negativa. Tuttavia, numerose società di servizi professionali si scontrano con piani strategici privi di qualsiasi rigore analitico e con strategie ed esecuzioni che, nel migliore dei casi, sono soltanto sommariamente allineate.

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CFO Protagonista
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