Risk Management

Il giusto compromesso tra gestione aziendale e IT

Le regolamentazioni sempre più stringenti, l'esigenza di maggiore trasparenza e il desiderio di gestire meglio e mitigare i rischi hanno posto l'approccio GRC (Governance, Risk and Compliance) in cima alle priorità dei dirigenti aziendali e dell'IT (Information Technology). I dirigenti, travolti dalla crescente complessità aziendale in continuo cambiamento, si sentono spesso al comando di una nave che va "riparata" durante la navigazione.Leggi tutto l'articolo

AREVA, azienda leader nel campo dell'energia atomica, offre soluzioni tecnologiche per produrre energia senza emissioni di CO2. Si tratta di un gruppo mondiale: ha una presenza industriale in 40 Paesi, mentre la sua rete commerciale raggiunge più di 100 Paesi. Si capisce che per un’azienda che conta oltre 75 mila dipendenti, le gestione del rischio ricopre un ruolo strategico.

Guida pratica per una ripresa più veloce

Il chief risk officer delle istituzioni finanziarie di tutto il mondo difficilmente ripenseranno al 2008 con nostalgia. In poco più di un anno, il sistema finanziario internazionale è stato portato sull’orlo del collasso dopo cinque anni di crescita senza precedenti. Sebbene la situazione fosse imputabile a più cause, non ultima una combinazione di prestiti concessi in modo imprudente e assunti in modo irresponsabile uniti a un’espansione economica incontrollata, la cattiva gestione del rischio è stata additata come uno dei principali colpevoli.

Collegare pianificazione operativa e pianificazione

I CFO o Direttori Finanziari, in qualità di custodi di previsioni e pianificazioni, sono sempre più sotto pressione.

Solitamente, viene loro richiesto di fornire una panoramica sulla situazione aziendale alle diverse direzioni e agli investitori - la relazione finanziaria -

Per quanto importanti, tuttavia, gli indicatori finanziari spesso descrivono la realtà come era in passato, ossia forniscono un quadro storico.

Come integrare governance, rischio e conformità

Il più delle volte, all'interno delle aziende,  l'obiettivo di automazione e ottimizzazione dei processi finanziari si concretizza in un'azione di riduzione dei costi abbastanza generalizzata, che rischia di non approfondire dietro quali processi si nasconda maggior valore aggiunto.
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