Building a Best-Run Finance Organization

A New Role to Address Today’s Business Realities

Ormai in azienda lo sanno tutti: il CFO e le funzioni finanziarie vanno  accumulando una crescente influenza, e  le sfide cui sono chiamati a rispondere appaiono sempre più generali e strategiche per le aziende  presso cui lavorano.

Con l'avvento della Sarbanes-Oxley Act che ha concentrato l'attenzione sulla contabilità e i controlli interni, anche le altre funzioni aziendali sono state coinvolte dal fenomeno, in relazione al fatto che l'integrità finanziaria della società debba essere obiettivo e responsabilità di tutti.
Ma non solo: si osservano imprese che saggiamente progettano e  incentivano meccanismi di collaborazione  tra l'area finanziaria e gli altri settori dell'impresa, mentre altre aziende, come già si accennava, arrivano a chiedere al proprio CFO di giocare un ruolo decisivo nella definizione delle strategie aziendali.

Per molte aziende il problema non è tanto accettare o condividere una nuova organizzazione della propria funzione finanziaria, quanto realizzarla nel concreto, e, soprattutto, gestirla in modo efficiente.
Innanzitutto, riconoscere quali siano le caratteristiche comuni delle organizzazioni che "funzionano" può essere un primo e importante passo. Ma anche misurare correttamente le performance, o sapere come sarà la vostra azienda al termine di questo processo di cambiamento, sono aspetti non secondari.

Tali punti vengono ampiamente discussi nel documento allegato.